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增資計畫書BP大綱範本 與 五倍成長規劃 tpe4tw.bp

BP大綱:摘要;公司簡介;產品或服務及其核心競爭力;市場與市場競爭分析;經營策略分析;生產;財務分析及規劃;增資規劃;投資者之資金收回規劃;經營風險分析。五倍成長規劃:企業轉型與技術引進;五倍成長動態規劃;五倍成長事業經營計畫書;五倍成長陪走服務。
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或聯絡:
陳中成 首席合夥人/會計師/專利師
電話: +886-2-27170515 E100
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BP增資計畫書大綱範本
1
增資計畫摘要 ( Executive Summary )

2 公司簡介 ( Company Profile )
2.1        公司名稱 ( Company Name )
2.2        公司沿革 ( Company History )
2.3        公司地點 ( Principal Place of Operation )
2.4        員工數、組織圖 ( Organizational Structure & Number of Employees )
2.5        經營團隊 : 主要主管學經歷 ( Team Members & Background )
2.6        董事會結構(董事、監察人)及專業顧問( Board Structure & Advisers )
2.7       事業概念及主要產品或服務摘要
( Brief of Business Concept and Main Products or Services )

3 產品或服務及其核心競爭力 ( Product or Service & Core Competence )
3.1        產品或服務介紹 ( Introduction on Product or Service )
3.2        產業展望( Industry Outlook )
3.3        核心競爭力 ( Core competence)
3.4        競爭力來源 ( Source of Core Competence )
3.5        專利 ( Patent )
3.6        競爭門檻為何? ( Entry Barrier? )
3.7        競爭者產品或服務分析 ( Analysis on Competitors’ Product or Service )
3.8        SWOT比較 ( SWOT Analysis )
3.9        產品開發規劃及進度與主要查核點
( Product Road Map & Development Schedule and Milestone )

4 市場與市場競爭分析 ( Market & Competition )
4.1        產業結構 ( Industry Structure )
4.2        目標市場、市場規模及其成長性
( Target Market, Total Accessible Market & Its  Market Growth )
4.3        目標市場主要競爭者及市佔比率 ( Competitor’s Profile & Market Share )
4.4        市場競爭門檻為何? ( Key Competition Factors & Entry Barrier )
4.5        競爭優、劣勢 ( Comparative Advantage & Weakness )
4.6        市場變動 ( Possible Changes of Market Trend)
4.7        替代品 ( Substitutions )4.8        相關法令政策 ( Regulations/Policies )

5 經營策略分析 ( Business Strategy )
5.1        市場領導者之行為分析 ( Market Leaders Behaviors )
5.2        發展策略 : 市場定位、市場目標
( Marketing Strategy : Market Positioning, Target Market )
5.3        營利模式 ( Business & Profit Model)
5.4        產品線規劃 ( Product Lines Plan)
5.5        價格策略 ( Pricing Strategy )
5.6        推廣策略及行銷現況 ( Promotion Strategy & Status )
5.7        通路策略 ( Channel Strategy )
5.8        銷售團隊 ( Sales Forces )
5.9        客戶分析 ( Customers Profiles )
5.10     合作夥伴 ( Partners )
5.11     企業購併、整合等之策略 ( Merger, Acquisition Strategy & Planning )

6 生產 ( Manufacturing )
6.1        關鍵技術/零組件 ( Key technology/Components )
6.2        生產策略 ( Production Strategy)
6.3        主要設備 ( Major Facilities )
6.4        原料來源及外包 ( Material Supply/Subcontract )
6.5        產銷規劃 ( Demand vs. Supply Capacities )
6.6        良率及改進方案 ( Yield & Improvement )
6.7        品管 ( Quality Controls ——Personnel /Process /Equipment )

7 財務分析及規劃 ( Financial Analysis & Planning )
7.1        過去三年簡式財務報表 : 損益表、資產負債表、EPS
( Brief Financials 〝past 3 years〞: Income Statement, Balance Sheet, EPS )
7.2        去年詳細財務報表 : 損益表、資產負債表、EPS
( Detailed Financials 〝last years〞: Income Statement, Balance Sheet, EPS )
7.3        未來五年財務預測及規劃, 以及其假設基礎 :
損益表、資產負債表、EPS、現金流量預估及增資規劃
( Financial Projection 〝Next 5 years〞 :
Income Statement, Balance Sheet, EPS, Cash Flow, Funding Plan  & Assumptions )
7.4        達成可行性分析 ( Probability to Achieve Projections )

8 增資規劃 ( Funding Plan )
8.1        增資前股權結構 ( Shares Structure before This Funding )
8.2        增資規劃 : 種類、總額、股數、價格 ( Funding Plan : Terms Sheet )
8.3        增資後股權結構 ( Shares Structure after Each Funding )

9 投資者之資金收回規劃 ( Exit Plan for Investors : IPO Plans or M&A )

10 經營風險分析 : 由業者角度評估潛在經營風險所在 ?  (Risk Analysis? )
10.1     產品開發及技術風險 ( R&D Risk )
10.2     產業風險 ( Risk on Industry Structure )
10.3     業務風險 ( Business Risk )
10.4     財務風險 ( Financial Risk )

五倍成長規劃

企業轉型與技術引進;五倍成長動態規劃;五倍成長事業經營計畫書;五倍成長陪走服務。

企業轉型與技術引進
本所協助客戶企業轉型尋找目標專利技術,起草技術移轉協議文件,透過網路和直接接觸來交涉及促成技術移轉之達成。

五倍成長動態規劃
協助企業描繪未來五個成長點願景動態規劃,例如目前營業額2億元,如設定五個成長點—2.6億元、3.5億元、5億元、7億元及10億元5點,就各該點之產品服務數量與金額配置。可能組織圖、人員配置、廠房配置、機器設備、獲利狀況、可能的資金缺口、可能需增加資本的時機及預計資產負債表、預計損益表、預計現金來源去路表等籌作詳細的描繪,並界定企業為了成長所需採取的各項策略。

五倍成長事業經營計畫書
透過不斷的動態規劃,找出可行性與成長性最高之策略方案,再將其五個成長點所需之組織、人員配置、廠房配置、機器設備、獲利、資金、可能需增加資本的時機及預計資產負債表、預計損益表、預計現金來源去路表等編製成五倍成長事業經營計畫書,此就是企業未來五個成長點達成五倍成長之藍圖,未來當機會來臨,面對成長畤就不會手足無措,而是胸有成竹,因可按照五倍成長事業經營計畫書來執行,必可順利達成五倍成長的目標。

五倍成長陪走服務
當為完成某企業願景動態規劃服務後,我們將會陪同企業一同向前走。包括將願景推廣與深化至每一個階層,形成共同願景,使上上下下都有強烈的意願達成共同願景。並協助執行所需要採取策略。可以顧問方式或擔任獨立董事或接受股權信託為大股東謀求經營利益。

接洽我們:
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