独立した製造原価検証システムコンサルティングサービス
売上原価および製造原価の決算ができない場合、どうすればよいですか？
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原価計算Q&A
なぜ多くの経理担当者は原価計算に精通していないのですか？
エバーシャインは原価計算においてどのようなサービスを提供していますか？
原価計算はどのような問題を解決するのですか？
原価計算の3要素とは何ですか？
直接材料費はどのように計算されますか？
直接労務費はどのように計算されますか？製造間接費には何が含まれますか？
製品にどのように配賦されますか？製品原価と見積もりの権限関係はどのようになっていますか？
製品在庫と売上原価の関係は？
原価計算の理論と業界の実務にはよくギャップがありますが、そのギャップはどこにありますか？
新しいERPシステムを導入する際、なぜ独立した原価検証コンサルティングサービスが必要なのですか？
新規株式公開（IPO）の際、なぜ独立した原価検証コンサルティングサービスが必要なのですか？
RPAデジタルロボットは、異なるシステム間のデータ連携（交換）をどのように便利にするのですか？
Q:
なぜ多くの経理担当者は原価計算に精通していないのですか？
A:
経理担当者のうち原価計算を理解しているのは10%未満だと言われています。その原因は主に以下の3つです：
(1)工場での勤務経験がなく、工場の製造プロセスを理解していないと、原価計算の真髄を理解するのが難しいため。
(2)製品原価の計算方法は会社ごとに少しずつ異なるため。
(3)原価計算はExcelだけでは対応できず、少なくともAccessを使ってプログラムを書ける程度のコンピュータスキルが必要ですが、経理とコンピュータの双方の専門知識を持つ人が少ないため。
Q:
エバーシャインは原価計算においてどのようなサービスを提供していますか？
A:
当社の関連会社である得恩康原価検証システム株式会社（TEK Costing Verification System Co., Ltd.）が、独立した原価検証システムを提供しています。
このシステムは、すべての原価計算に必要なデータファイルや配賦に必要なデータファイルをアップロードすることができます。
そして、顧客が求める様々な配賦ロジックや原価配賦方法に従って、顧客が合理的と考える原価計算プロセスになるまでシミュレーション計算を行います。
IPO（新規株式公開）を行う企業やERPを導入したばかりの企業の多くが、得恩康原価検証システムを使用して自社の原価計算プロセスを構築しています。
多くの企業の経営者は、企業経営の過程で、販売価格の参考として独自のシンプルな製品原価計算ロジックを形成しており、原価計算が完了する前であってもおおよその製品原価を把握しています。
これらの原価計算ロジックは成功をもたらし、経営陣に深く根付いています。
したがって、原価計算制度を構築する際は、その企業に深く根付いた計算ロジックに適合しなければなりません。
そうでなければ、計算結果に対して経営陣は違和感を覚えるでしょう。
これが、各社が製品原価の計算においてシミュレーションを必要とする理由です。
Q:
原価計算はどのような問題を解決するのですか？
A:
製造業の会社において、長期的かつマクロな視点で見れば、長期の累積収入と長期の累積支出を比較するだけで、会社がどれだけ利益を出したか、損失を出したかがわかるため、原価計算はそれほど必要ありません。
しかし、短期的かつ個別の製品の観点（1年、半年、四半期、1ヶ月、1週間、1日、あるいは取引ごと）で利益か損失かを判断するためには、各製品の製造原価および売上原価のデータが必要です。これが原価計算という学問の起源です。
Q:
原価計算の3要素とは何ですか？
A:
工場で実際に発生した原価には総額がありますが、それを特定のカテゴリーや製品に帰属させる場合、以下の3つに分類されます：
特定のカテゴリーや製品に直接帰属できる直接材料費（略称：材料費）。
特定のカテゴリーや製品に直接帰属できる直接労務費（略称：労務費）。
そして、直接帰属できない製造間接費（略称：経費）。
Q:
直接材料費はどのように計算されますか？
A:
通常、企業の生産システムには、材料出庫伝票、製造指示書、製品入庫伝票のデータがあり、これらから特定の製品にどれだけの直接材料が使用されたかというデータが生成されます。これに材料の購入単価を掛け合わせます。
単価の決定には多くの専門知識が必要であり、例えば先入先出法（FIFO）、後入先出法（LIFO）、定期（例えば1ヶ月）平均原価法、移動平均原価法、個別法などがあります。各企業が独自に決定できますが、一貫性があり論理的である必要があります。
ただし、長期的かつ総合的に見れば、どの「原価法」を採用しても結果は同じになります。
これが、企業に様々な「原価法」の独自決定を認めている理由でもあります。
Q:
直接労務費はどのように計算されますか？
A:
通常、企業の生産システムには製造指示書や製品入庫伝票のデータがあり、そこから特定の製品にどれだけの直接労務費（作業時間）が費やされたかというデータが生成されます。これに人事部門から提供された直接労務の時給（賃金）を掛け合わせて計算します。
Q:
製造間接費には何が含まれますか？製品にどのように配賦されますか？
A:
製造間接費（経費）は、間接材料費、間接労務費、間接工場経費の3つから構成されています。これらは直接帰属できない「経費」であるため、特定の配賦方法を用いて配賦する必要があります。この配賦方法は通常「コストドライバー（原価動因）」と呼ばれます。この「コストドライバー」は各企業が独自に決定できますが、一貫性があり論理的である必要があります。
ただし、長期的かつ総合的に見れば、どの「コストドライバー」を採用しても結果は同じになります。
これが、企業に「コストドライバー」の独自決定を認めている理由です。
Q:
製品原価と見積もりの権限関係はどのようになっていますか？
A:
製品原価と見積もりの権限には密接な関係があります。
例えば、5段階の原価 A>B>C>D>E を考えます。
A: 直接材料費
B: 直接材料費 ＋ 直接労務費
C: 直接材料費 ＋ 直接労務費 ＋ 製造間接費配賦額
D: 直接材料費 ＋ 直接労務費 ＋ 製造間接費配賦額 ＋ 販売管理費配賦額
E: 直接材料費 ＋ 直接労務費 ＋ 製造間接費配賦額 ＋ 販売管理費配賦額 ＋ 売上総利益（粗利）
各原価を閲覧し、見積もりを提示できる権限は以下のようになります：
A: 社長（ゼネラルマネージャー）
B: 副社長（副ゼネラルマネージャー）以上
C: マネージャー以上
D: 課長以上
E: 営業担当者
Q:
製品在庫と売上原価の関係は？
A:
製造完了後、すべての製造原価のうち、販売されなかったものは貸借対照表（B/S）に資産（在庫）として計上されます。一方、販売された製品の原価は、損益計算書（P/L）において売上原価（Cost of Goods Sold）となります。
資産に計上された在庫と販売された売上原価を足し合わせると、実際に支出した製造原価の総額に等しくなります。
Q:
原価計算の理論と業界の実務にはよくギャップがありますが、そのギャップはどこにありますか？
A:
学校の会計教育における原価計算の授業では、正確なBOM（部品表）の作成、正確な材料の出庫、製造指示、入庫を行い、正確に「コストドライバー」を特定してそのデータを収集し、正確無比に製造原価を計算することが強調されます。
しかし、多くの成功企業は、原価計算の情報を収集するためにかかるコストが高すぎるため、そこまで細かく行う価値はない（コスト収集のためにさらにコストがかかる）と考えています。
そのため、多くの便宜的で効果的な措置が取られています。
例えば、バイオ産業において、品質管理のためのロット追跡が不要であり、ある材料が製造原価の5%しか占めない場合、一部の企業はそれを直接間接費として計算します。また、人件費が高いため、逆に直接労務費の正確な帰属を重視します。
反対に、一部の伝統的な化学産業では、製造原価における材料の割合が非常に高く、加工費（労務費＋経費）の割合が低いため、加工費は売上収益に基づいて配賦されます。
多くの企業の経営者は、企業経営の過程で、販売価格の参考として独自のシンプルな製品原価計算ロジックを形成しており、原価計算が完了する前であってもおおよその製品原価を把握しています。
これらの原価計算ロジックは成功をもたらし、経営陣に深く根付いています。
したがって、原価計算制度を構築する際は、その企業に深く根付いた計算ロジックに適合しなければなりません。
そうでなければ、計算結果に対して経営陣は違和感を覚えるでしょう。
これが、各社が製品原価の計算においてシミュレーションを必要とする理由です。
このような業界の実務と学校で学ぶ原価計算の理論の間には、しばしばギャップが存在します。
Q：
新しいERPシステムを導入する際、なぜ独立した原価検証コンサルティングサービスが必要なのですか？
A：
どれほど有名で高価なERPシステムを購入したとしても、製品原価計算の制度と計算ロジックは、各企業が自社に合わせて修正する必要があります。重要なのは、成功している企業にはそれぞれ独自の効果的でシンプルな製品原価計算方法（原価計算の「文化」とも呼ばれます）があるということです。企業の経営陣が納得するには、それに適合しなければなりません。
また、ERP導入前に、過去の二重帳簿から引き継がれた在庫の不一致問題が存在する恐れもあり、これを解決するための時間も必要です。
そのため、独立した得恩康原価検証システムを使用してシミュレーションを行い、全員が満足するロジックを確立した後、新しいERPシステム内で顧客の原価計算制度のロジックに適合するようにプログラムを記述する必要があります。
Q：
新規株式公開（IPO）の際、なぜ独立した原価検証コンサルティングサービスが必要なのですか？
A：
IPOの際、監査法人は2つの数字を確定する必要があります：
1つは、貸借対照表上の在庫が正確であるか？
もう1つは、損益計算書上の特定期間の売上原価が正確であるか？
正確であることを検証するために、監査人は以下を確認する必要があります：
(1) 原価計算のロジックが合理的であるか？
(2) 原価計算の根拠となる伝票が真実であるか？
(3) 原価計算の制度および組織が存在し、有効に機能しているか？
二重帳簿をIPO前に単一の帳簿に調整する必要がある
また、IPOを目指す際、過去の財務帳簿と税務帳簿が一致しないという二重帳簿の問題によく直面しますが、IPO前にこれらを一致するように調整しなければなりません。
これらすべてにおいて独立した原価検証コンサルティングサービスが必要であり、それによってIPOを順調に進めることができます。
Q:
RPAデジタルロボットは、異なるシステム間のデータ連携（交換）をどのように便利にするのですか？
A：
RPAデジタルロボットが使用される以前は、電子ファイルによるインポート・エクスポート、DMZ（非武装地帯）を介したFTPデータ交換、あるいはAPIによるリアルタイムのデータ交換のいずれにおいても、双方のシステムのITエンジニアによる協力が必要でした。
もし一方のシステムにITエンジニアがいない場合、データ交換を行うことができず、ユーザーは苦労して重複入力を行わなければなりませんでした。しかし、このような重複入力作業は必ず淘汰されます。
RPAデジタルロボットを使用すれば、顧客のシステムのITスタッフのサポートが必ずしもなくても、2つのシステム間のデータ変換が可能になります。
例えば、エバーシャインには独自のITスタッフとRPAエンジニアがおり、顧客が使用しているシステムのユーザーIDとパスワードを提供していただければ、非常に簡単にデータのインポートとエクスポートを行うことができます。
以上の内容は、陳中成（Dale Chen）所長によって2022年6月に執筆されました。
著者はかつて大同公司の財務電算センター、および台湾永光化学の情報システム部副社長を務めました。
お問い合わせ：
Email: taiwan-rpa-cost@evershinecpa.com
陳中成（Dale Chen） シニアパートナー / 公認会計士 / 弁理士
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当事務所は米国シカゴに本部を置くLEAのメンバーファームであり、世界中に600のメンバーファームと約2万8千人の従業員を擁しています。
Evershine is local Partner of ADP Streamline® in Taiwan.
(バージョン:2022/03)
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